江西省路橋集團召開2013年度工作會議

2023-03-09

　　2013年2月21日江西省路橋集團在南昌市青峰花園酒店多功能廳召開了2013年度工作會議，會期三天。參加會議的有公司機關全體人員、浙江、成都分公司、湖北老谷項目代表、各項目部主要負責人及技術管理人員共130余人，路港董事局朱主席、丁總、陸總應邀參加了會議，會議由行政副總監(jiān)蔡群主持。

　　會上對榮獲路港董事局和江西路橋集團的先進集體及先進個人進行了表彰。由董事長朱高妹宣讀了路港集團董事局關于蔡群、張忠慧兩同志副總監(jiān)職務聘任的通知，路港聯合有限公司關于朱光富同志副總經理職務聘任的通知以及江西省路橋集團關于汪紅光同志安全生產副經理職務聘任的通知。先進個人代表余小凱、李春紅在會上發(fā)了言。會上總經理朱錦忠同志作了《求真務實團結奮進全面提升企業(yè)管理水平和經濟效益》2013年度工作報告，報告分三部分，第一部分對2012年的工作進行了總結；第二部分是2013年—2015年規(guī)劃；第三部分是2013年工作任務和目標，主要完成八項工作：1）進一步完善公司組織機構、促進組織進化。2）積極推行績效考核、切實提升工作效能。3）積極籌劃、努力拼搏開創(chuàng)經營工作新局面。4）強化項目計劃和施工組織管理，努力完成生產任務。5）加強質量安全管理，減少項目經濟風險。6）加強經濟管理，提高公司盈利能力。7）加強財務核算管理，提高財務管控能力。8）努力推行規(guī)劃建設，提升企業(yè)競爭實力。接著路港董事局主席朱國燕同志作了重要指示，他首先肯定了江西省路橋2012年工作，并要求在努力完成2013年八個方面的工作基礎上還要做好以下方面工作：1）進一步落實大經營戰(zhàn)略做好“三個大”：戰(zhàn)領大市場、整合大資源、承攬大項目，要千斤重擔人人挑，人人身上有目標。2）對新開工項目早規(guī)劃、早開工要“三干”：早干、快干、實干。3）財務管理要做到“三節(jié)”：節(jié)約成本、節(jié)約開支、節(jié)少項目資金占用。4）用人問題的原則是：有才有德大用、有才無德控制用、無德無才不能用。5)能把企業(yè)做成好團隊必須要有“三心”：要關心關愛員工、要有信心、要有決心。創(chuàng)造一流企業(yè)，創(chuàng)造百年企業(yè)，為我們國家作出一流的貢獻。

　　下午大會就朱主席的重要講話和朱總經理的工作報告進行了分組討論，片區(qū)副總朱光富、胡為明分別代表兩個討論小組在會上匯報了大家的討論意見，一致認為：朱錦忠總經理作的2013年工作報告全面、深刻、精彩，是個高品質的報告；朱主席的講話鼓舞人心，大家感到溫暖和激動，特別是對提出創(chuàng)一流企業(yè)、百年企業(yè)目標遠景規(guī)劃任人振奮、任人向往。大會最后董事長朱高妹同志講話，她說：錦忠總經理作的“求真務實團結奮進全面提升管理水平”工作報告，對過去的2012年工作較客觀的、實事求是的進行了總結，總結就是要看到成績的同時又要看到我們存在的問題，在新的一年里如何解決存在的問題、克服我們的不足，希望大家制定必要的措施并落實到具體工作中去，《報告》中對2013年工作任務和目標，談的也很具體，需要全體員工齊心協(xié)力，克服困難，共同努力去實現。

　　22日上午，在青峰小會議室舉行了“江西路橋集團2012年度述職會”，路港董事局朱主席、丁總、陸總、江西省路橋高層領導及各部門員工參加了會議，述職會由路港董事局陸總主持，江西路橋高層都一一作了述職發(fā)言，最后由各部門員工對公司高層進行了無記名評價投票。同時在青峰多功能廳舉行了法務講座，各分公司、各項目參會人員聽取了公司法律顧問郭宏山律師的法律知識宣講。下午全體人員在多功能廳參加由史義主講的項目管理培訓。晚上公司財務部全體人員及各項目財會人員在青峰小會議室召開了“2013年度財務管理工作會”，會議由財務副總監(jiān)馮濤主持，路港董事局丁總參加了會議。會上財務部副經理周毅就2013年項目財務工作提出具體工作要求和計劃，湖北老谷項目財務負責人楊克強在會上匯報了老谷項目的財務狀況，到會人員就自己的工作都發(fā)了言，董事局丁總在會上作了重要指示，最后財務副總監(jiān)馮濤進行了會議總結。

　　23日在青峰多功能廳召開了2013年項目管理工作會議，公司中層以上領導、項目經理、項目總工、財務人員參加了會議，會議由總經理朱錦忠同志主持。會上各項目負責人匯報了項目狀況，公司領導對項目管理工作提出了重點要求。會議最后朱總經理進行了總結。

江西路橋薛永毅報道2013年3月7日