江西省路橋集團(tuán)2014年2月11日在南昌紅谷灘新吉花園酒店召開了2014年度工作會(huì)議，會(huì)期兩天。公司機(jī)關(guān)全體員工、片區(qū)副總、各分公司、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及代表近110人參加了會(huì)議，路港董事局朱國(guó)燕主席一行應(yīng)邀出席了會(huì)議。會(huì)議由公司行政副總監(jiān)蔡群同志主持。

        

大會(huì)首先通報(bào)表彰了路港董事局、江西省路橋集團(tuán)2013年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，并頒發(fā)了獎(jiǎng)狀，先進(jìn)代表陳俊波、洪錫南在會(huì)上作了發(fā)言。接著總經(jīng)理朱錦忠同志在會(huì)上作題為“強(qiáng)基固本 規(guī)范管理 繼續(xù)提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益”2014年工作報(bào)告。報(bào)告分三個(gè)部分，第一部分從九個(gè)方面對(duì)2013年的主要工作進(jìn)行了回顧，江西路橋在以朱高妹同志為首的經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)全體員工干部，積極穩(wěn)鍵推行落實(shí)各項(xiàng)管理措施，深入貫徹落實(shí)年初路港董事局確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，緊緊圍繞2013年的工作目標(biāo)與任務(wù)，齊心協(xié)力，集思廣益、攻堅(jiān)克難，通過(guò)廣大員工干部的不懈努力，取得了良好的業(yè)績(jī)。還從4個(gè)方面總結(jié)了存在的問(wèn)題及不足。第二部分是2014年的工作思路，走“組織興企、文化興企、人才興企、機(jī)制興企”的道路，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高公司凝聚力，建設(shè)精干高效的管理團(tuán)隊(duì)，提升公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次騰飛。第三部分是2014年的工作和任務(wù)，通過(guò)對(duì)2013年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析和2014年經(jīng)營(yíng)工作的預(yù)測(cè)，制定了2014年十三大主要工作計(jì)劃指標(biāo)，為確保實(shí)現(xiàn)十三大計(jì)劃指標(biāo)，必須全力抓好以下十項(xiàng)工作：一、繼續(xù)完善和深化公司組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步推進(jìn)組織進(jìn)化；二、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提高工作執(zhí)行力；三、努力推行績(jī)效考核、大力提升工作效能；四、積極籌劃、群策群力、維護(hù)經(jīng)營(yíng)工作的良好態(tài)勢(shì)；五、加強(qiáng)管理體系建設(shè)，提高施工管理水平；六、全面推行預(yù)算管理、提高公司盈利能力；七、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力；八、加強(qiáng)合同管理、減少法律糾紛；九、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、提高財(cái)務(wù)管控能力；十、努力推行規(guī)劃建設(shè)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

        

湖北老谷高速開發(fā)公司董事長(zhǎng)童世敏在會(huì)上講話，首先就江西路橋的發(fā)展史進(jìn)行了回顧，從2002年只有一個(gè)標(biāo)（5000多萬(wàn)）到2006年中標(biāo)3~5個(gè)億，發(fā)展到2013年26個(gè)億，公司11年來(lái)經(jīng)過(guò)了突飛猛進(jìn)的飛速發(fā)展。講話中希望江西路橋要繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，一是要繼續(xù)做好合同管理、結(jié)算支付工作，常抓不懈；二是要有必勝的信心，發(fā)揚(yáng)我們團(tuán)結(jié)的好傳統(tǒng)；三是要提升公司的管理水平、形象水平和員工的能力水平從而滿足企業(yè)發(fā)展的需要。童董在會(huì)上還介紹了湖北老谷BOT項(xiàng)目，進(jìn)入高速公路投資行業(yè)，是公司能量的反應(yīng)，也證實(shí)了我們的實(shí)力和地位，大家有信心用多種方式克服融資困難，現(xiàn)已進(jìn)入全面施工階段，2014年必有一個(gè)好的勢(shì)頭。

        

下午，與會(huì)代表分成三個(gè)組就朱錦忠總經(jīng)理的工作報(bào)告進(jìn)行了討論。王麗華、張忠慧、馮濤分別代表三個(gè)組就工作報(bào)告的討論情況反饋在會(huì)上發(fā)了言，一致認(rèn)為工作報(bào)告客觀、全面地總結(jié)了公司2013年工作暨2014年工作規(guī)劃，一致表示將以此次年度會(huì)議為新的起點(diǎn)，扎實(shí)做好基層工作，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏全面完成董事局確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

        

公司董事長(zhǎng)朱高妹同志在會(huì)上講話，她首先代表江西路橋向路港董事局主席朱國(guó)燕一行蒞臨年度工作會(huì)議表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！講話中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)2014年工作狠抓落實(shí)，改革創(chuàng)新。1、有信心克服困難完成路港集團(tuán)年初下達(dá)的30個(gè)億任務(wù)；2、激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；3、做好人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作特別是外派財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

        

路港董事局朱主席在會(huì)上作了重要指示，肯定了江西路橋2013年取得的成績(jī)，特別是市場(chǎng)營(yíng)銷工作成績(jī)突出。就江西路橋2014年市場(chǎng)定位和發(fā)展方向問(wèn)題提出了新的要求：1、要做立足江西、扎根南昌的文章，要做好宣傳工作，提高企業(yè)在江西的影響，戰(zhàn)領(lǐng)江西市場(chǎng)，穩(wěn)中求發(fā)展。2、做好成本管控項(xiàng)目和自盈項(xiàng)目的平衡工作。3、做好企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)匹配工作。4、管理要?jiǎng)?chuàng)新，激勵(lì)機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新。5、要做好2014年生產(chǎn)計(jì)劃、成本預(yù)算、資金使用計(jì)劃的制定工作。朱主席最后說(shuō)：“希望大家要緊緊圍繞在路港董事局周圍，全面落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，要發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為江西路橋的發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。

        

2月12日，在新吉花園酒店召開了江西省路橋工程集團(tuán)項(xiàng)目管理工作會(huì)議，參加年會(huì)代表都參加了會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理朱錦忠同志主持，上午各項(xiàng)目部代表在會(huì)上匯報(bào)了2013年項(xiàng)目整體情況及2014年項(xiàng)目工作安排，包括各項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r、工作重點(diǎn)的安排、債權(quán)債務(wù)、現(xiàn)金流等。下午王麗華、趙榮高、張忠慧、儲(chǔ)德春、馮濤、蔡群代表公司六個(gè)部門在會(huì)上作部門管理交底發(fā)言，朱總經(jīng)理就每個(gè)項(xiàng)目的發(fā)言及交底發(fā)言都一一作了點(diǎn)評(píng)。會(huì)議最后童董強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目管理人員要多跑現(xiàn)場(chǎng)，多一些思考，多鉆研技術(shù)，少一些經(jīng)驗(yàn)主義。特別是安全工作，要提高大家的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全人員的培訓(xùn)，防范于未然，杜絕安全事故的發(fā)生。

 

 

江西路橋薛永毅報(bào)道

2014.2．20