公司2016年度工作會議于2月25日在青峰假日酒店召開。參會人員有公司兩級中高層領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)個人等約150余人。會議表彰了2015年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。路港集團(tuán)董事局朱國燕主席出席會議并作重要講話。朱錦忠總經(jīng)理做了《規(guī)范管理、完善機(jī)制，加快提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益》的工作報告。朱高妹董事長、童世敏董事分別做了重要講話，提出了目標(biāo)和要求。各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了管理交底。 會議全面回顧了集團(tuán)公司的發(fā)展歷程和經(jīng)驗教訓(xùn)，分析了當(dāng)前國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展規(guī)劃，以及發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間，總結(jié)了過去一年的工作成果和存在問題，提出了十三五發(fā)展的五大目標(biāo)和六大主要任務(wù)，明確了2016年的十二項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和八個方面的工作任務(wù)。提出了公司在十三五期間要努力完成市場營銷和施工產(chǎn)值雙200億，爭取雙300億的目標(biāo)；提出了爭取在2017年完成申報特級資質(zhì)的目標(biāo)；提出了加快創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，以PPP項目為重點突破的重大經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營思路；要求加大科技費用投入與技術(shù)創(chuàng)新掛鉤，努力做一批工法專利，不斷總結(jié)提高，把短板拉長。 會議要求公司全體員工要認(rèn)真貫徹落實會議精神，認(rèn)清形勢和任務(wù)，面對困難和存在問題，頑強(qiáng)拼搏，真知篤行，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，上下努力而求索，為江西路橋的明天而不懈奮斗，全面奪取“十三五”開局之年的新勝利！ 董事局“十三五”工作目標(biāo)：1、成功申報施工總承包特級一家以上；2、抓好整體掛牌上市工作；3、實行市場營銷和施工產(chǎn)值雙500億；4、實現(xiàn)公司全體員工工資待遇翻一番；5、引進(jìn)管理和技術(shù)人才1000人。 董事局“十三五”主要任務(wù)：1、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷積蓄企業(yè)發(fā)展原動力；2、堅持科學(xué)發(fā)展，建立先進(jìn)的企業(yè)管理模式；3、強(qiáng)化企業(yè)管理，加速實施人才戰(zhàn)略；4、加大財務(wù)管理和審計力度，著力防范財務(wù)風(fēng)險；5、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；6、狠抓項目管理，攀登施工生產(chǎn)新高峰。 公司2016年主要工作任務(wù)：1、加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范管理，提升組織管理能力；2、順應(yīng)形勢變化，開創(chuàng)經(jīng)營良好局面；3、加強(qiáng)審計、實時把控，提高公司管理能力；4、全面推進(jìn)激勵機(jī)制，切實提高經(jīng)濟(jì)效益；5、實施人才戰(zhàn)略計劃，提高企業(yè)核心競爭力；6、加強(qiáng)預(yù)防機(jī)制，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險；7、規(guī)范財務(wù)集約化管理，提升企業(yè)管控能力；8、加大規(guī)劃實施力度，提升公司核心競爭力。