堅(jiān)定信心狠抓落實(shí) 確保完成全年工作任務(wù)

2023-03-09

　　2016年7月25日，江西省路橋工程集團(tuán)有限公司總經(jīng)理朱錦忠在湖北省老河口市天河建國(guó)大酒店主持召開(kāi)2016年上半年工作會(huì)議。公司董事長(zhǎng)朱高妹、副董事長(zhǎng)童世敏出席，公司機(jī)關(guān)中層以上管理人員（含副職），以及子公司和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司自建項(xiàng)目和自管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)了工作情況，朱錦忠總經(jīng)理通報(bào)了公司2016年上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，并對(duì)公司自建項(xiàng)目和自管項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了具體意見(jiàn)。朱高妹董事長(zhǎng)和童世敏副董事長(zhǎng)就公司建設(shè)和管理、下階段工作任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，以及老谷高速項(xiàng)目建設(shè)和目標(biāo)要求作了重要講話。

　　會(huì)議指出，公司今年上半年總體運(yùn)行平穩(wěn)，下半年要加大市場(chǎng)布局跟蹤力度，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。重點(diǎn)關(guān)注四川、內(nèi)蒙、廣東、甘肅、湖北等區(qū)域，抓好市場(chǎng)布局，“積極走出去，自己打天下”。要增強(qiáng)信心，努力打開(kāi)湖北市場(chǎng)，廣東、甘肅分公司要積極承攬任務(wù)。

　　會(huì)議要求，公司各部門和各單位要緊密圍繞年度目標(biāo)和任務(wù)開(kāi)展工作，努力完成各項(xiàng)指標(biāo)，切實(shí)抓好項(xiàng)目成本策劃和管控工作。尤其要抓好老谷、甬臺(tái)溫、甘孜州、杭金衢、舟山、蕭山機(jī)場(chǎng)等重點(diǎn)項(xiàng)目的各項(xiàng)施工管控，抓好成本預(yù)算、資金預(yù)算編制和支付管理工作。要落實(shí)老谷項(xiàng)目各標(biāo)段各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，細(xì)化流程、倒排工期，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，加快施工進(jìn)度，抓緊路面標(biāo)黑站建設(shè)和試驗(yàn)室建設(shè)；要抓緊蕭山機(jī)場(chǎng)、329舟山項(xiàng)目等項(xiàng)目施工進(jìn)度，做好施工工藝總結(jié)工作；要抓緊西寧項(xiàng)目各項(xiàng)前期準(zhǔn)備和對(duì)接落實(shí)連接線設(shè)計(jì)工作。

　　會(huì)議要求，各項(xiàng)目部要始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位，齊抓共管，切實(shí)把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項(xiàng)目部要按照安全達(dá)標(biāo)的要求切實(shí)抓好安全生產(chǎn)預(yù)防和管理。

　　會(huì)議指出，在行業(yè)面臨困難的大背景下，老谷高速項(xiàng)目公司能夠穩(wěn)步前進(jìn)值得肯定，為公司融資打下了基礎(chǔ)，為公司今后的發(fā)展積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，改變管理方式，向以投資、施工、PPP、EPC為主的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。

　　會(huì)議指出，“營(yíng)改增”直接影響公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，要努力調(diào)整提高自建項(xiàng)目比例，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)合作和工程分包管理，抓好結(jié)算和發(fā)票管理。公司相關(guān)部門要盡快完善合同內(nèi)容，在工程發(fā)包上不與自然人簽訂分包合同。對(duì)合作性質(zhì)的項(xiàng)目要特別把控好結(jié)算和付款管理，避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)公司勞動(dòng)人事管理，加大培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，加速人才隊(duì)伍建設(shè)。要努力建立公司與員工新型合作與聯(lián)盟的關(guān)系，轉(zhuǎn)變雇傭關(guān)系的認(rèn)識(shí)。在加大員工培養(yǎng)的同時(shí)，鼓勵(lì)員工制訂階段性的發(fā)展成長(zhǎng)目標(biāo)。進(jìn)一步做好與員工溝通工作，特別是項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要關(guān)心員工的成長(zhǎng)，加強(qiáng)與員工的思想交流和溝通工作。要認(rèn)真做好員工職稱申報(bào)評(píng)定工作。

　　會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了公司“十三五”發(fā)展目標(biāo)，要求認(rèn)真貫徹落實(shí)路港集團(tuán)會(huì)議精神，抓緊啟動(dòng)企業(yè)資質(zhì)申特工作，重點(diǎn)抓好技術(shù)中心、信息平臺(tái)、人員補(bǔ)充等方面的工作。