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“十三五”規(guī)劃新亮點(diǎn) 貫徹落實(shí)“五大目標(biāo)、三點(diǎn)核心”
2023-03-09
2017年2月6日,我司董事童世敏,總經(jīng)理朱錦忠及公司機(jī)關(guān)中層以上領(lǐng)導(dǎo)在溫州金銀島大酒店參加了路港集團(tuán)有限公司2017年度工作會(huì)議。
路港集團(tuán)有限公司董事局主席朱國燕發(fā)表了總結(jié)性重要講話,提出:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以項(xiàng)目管理為主線,以制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新為動(dòng)力,努力實(shí)現(xiàn)“十三五”目標(biāo)。
他指出:2017年是實(shí)現(xiàn)“十三五”目標(biāo)的關(guān)鍵一年,要把握好機(jī)遇。完成“十三五”五大目標(biāo)重點(diǎn)要抓好三點(diǎn)核心內(nèi)容,即:落實(shí)好三個(gè)字——“實(shí)、進(jìn)、控”。
五大目標(biāo):
1、成功申報(bào)施工總承包特級(jí)企業(yè)一家以上;
2、掛牌上市,爭(zhēng)取在“十三五”之前要上市;
3、“十三五”實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)500億;
4、員工工資翻一番;
5、引進(jìn)人才1000人。
三點(diǎn)核心:
1、實(shí):扎實(shí)工作、夯實(shí)基礎(chǔ)、做實(shí)主業(yè);
2、進(jìn):跨進(jìn)互聯(lián)、引進(jìn)新技術(shù)和新科技、推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制不斷完善;
3、控:把控好履約能力、掌控好施工隊(duì)伍與材料供應(yīng)、管控好“人財(cái)物”。
路港集團(tuán)總裁朱何柳在會(huì)上發(fā)表了講話,對(duì)2016年指標(biāo)完成情況、過去一年取得的榮譽(yù)、各項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況、公司各系統(tǒng)的年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),提出了工作目標(biāo)和管理要求。
她指出:縱觀2016年,盡管我們?nèi)〉昧瞬凰椎某煽?jī),但還存在不少的問題,一是思想觀念還有待進(jìn)一步統(tǒng)一,企業(yè)要做大做強(qiáng),首先要在思想創(chuàng)新上有所突破,要克服員工與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)的慣性,避免決策機(jī)制“去中心化”的風(fēng)險(xiǎn)。二是經(jīng)營機(jī)制不夠靈活,企業(yè)規(guī)模增長、生產(chǎn)發(fā)展和效益增長還不相匹配,管理水平提升速度還有所滯后,項(xiàng)目部薪酬考核機(jī)制有待進(jìn)一步的完善。三是項(xiàng)目管理不夠科學(xué),內(nèi)部責(zé)任機(jī)制不夠健全,管理過于粗放,不能適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)、業(yè)主、行業(yè)部門的要求。四是人才隊(duì)伍與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng),合格的項(xiàng)目經(jīng)理、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、出色的開發(fā)人才跟不上企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,不利于企業(yè)長期的發(fā)展。
會(huì)議要求,2017年堅(jiān)持“十三五”五大工作目標(biāo)不動(dòng)搖;優(yōu)化項(xiàng)目管理機(jī)制,優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu);提高市場(chǎng)占有率,提高施工生產(chǎn)能力,提高集團(tuán)利潤;制定2017年目標(biāo)任務(wù)。
一、加強(qiáng)營銷管理,統(tǒng)一市場(chǎng)布局,全面提高市場(chǎng)占有率;
二、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,全面提高安全生產(chǎn)能力;
三、加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè),全面強(qiáng)化質(zhì)量管控力度;
四、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,全面提高融資能力;
五、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理,全面提高履約、預(yù)結(jié)算水平;
六、繼續(xù)推進(jìn)統(tǒng)一物資采購,全面降低項(xiàng)目施工成本;
七、繼續(xù)實(shí)行內(nèi)培外引戰(zhàn)略,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
朱錦忠總經(jīng)理代表江西路橋作了大會(huì)匯報(bào)發(fā)言,提出了2017年主要工作思路和著重要抓好的工作:
他指出:為確保完成路港董事局下達(dá)的“十三五”規(guī)劃的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和2017年的目標(biāo)任務(wù),經(jīng)對(duì)2016年公司經(jīng)營和項(xiàng)目實(shí)施分析,計(jì)劃對(duì)公司管理工作進(jìn)行重大的調(diào)整并認(rèn)真加以宣貫落實(shí),總體歸納為“123”項(xiàng)管理措施,即:一個(gè)轉(zhuǎn)變:從經(jīng)營團(tuán)隊(duì)向經(jīng)營組織的轉(zhuǎn)變;兩個(gè)提高:公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高和資金預(yù)算管理工作的提高;三個(gè)加強(qiáng):項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的加強(qiáng)和全面推進(jìn)預(yù)算和成本管理的加強(qiáng)、人才培養(yǎng)工作的加強(qiáng)。