“十三五”規(guī)劃新亮點(diǎn) 貫徹落實(shí)“五大目標(biāo)、三點(diǎn)核心”

2023-03-09

　　2017年2月6日，我司董事童世敏，總經(jīng)理朱錦忠及公司機(jī)關(guān)中層以上領(lǐng)導(dǎo)在溫州金銀島大酒店參加了路港集團(tuán)有限公司2017年度工作會(huì)議。

　　路港集團(tuán)有限公司董事局主席朱國燕發(fā)表了總結(jié)性重要講話，提出：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以項(xiàng)目管理為主線，以制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新為動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”目標(biāo)。

　　他指出：2017年是實(shí)現(xiàn)“十三五”目標(biāo)的關(guān)鍵一年，要把握好機(jī)遇。完成“十三五”五大目標(biāo)重點(diǎn)要抓好三點(diǎn)核心內(nèi)容，即：落實(shí)好三個(gè)字——“實(shí)、進(jìn)、控”。

　　五大目標(biāo)：

　　1、成功申報(bào)施工總承包特級(jí)企業(yè)一家以上；

　　2、掛牌上市，爭(zhēng)取在“十三五”之前要上市；

　　3、“十三五”實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)500億；

　　4、員工工資翻一番；

　　5、引進(jìn)人才1000人。

　　三點(diǎn)核心：

　　1、實(shí):扎實(shí)工作、夯實(shí)基礎(chǔ)、做實(shí)主業(yè)；

　　2、進(jìn)：跨進(jìn)互聯(lián)、引進(jìn)新技術(shù)和新科技、推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制不斷完善；

　　3、控：把控好履約能力、掌控好施工隊(duì)伍與材料供應(yīng)、管控好“人財(cái)物”。

　　路港集團(tuán)總裁朱何柳在會(huì)上發(fā)表了講話，對(duì)2016年指標(biāo)完成情況、過去一年取得的榮譽(yù)、各項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況、公司各系統(tǒng)的年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了工作目標(biāo)和管理要求。

　　她指出：縱觀2016年，盡管我們?nèi)〉昧瞬凰椎某煽?jī)，但還存在不少的問題，一是思想觀念還有待進(jìn)一步統(tǒng)一，企業(yè)要做大做強(qiáng)，首先要在思想創(chuàng)新上有所突破，要克服員工與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)的慣性，避免決策機(jī)制“去中心化”的風(fēng)險(xiǎn)。二是經(jīng)營機(jī)制不夠靈活，企業(yè)規(guī)模增長、生產(chǎn)發(fā)展和效益增長還不相匹配，管理水平提升速度還有所滯后，項(xiàng)目部薪酬考核機(jī)制有待進(jìn)一步的完善。三是項(xiàng)目管理不夠科學(xué)，內(nèi)部責(zé)任機(jī)制不夠健全，管理過于粗放，不能適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)、業(yè)主、行業(yè)部門的要求。四是人才隊(duì)伍與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)，合格的項(xiàng)目經(jīng)理、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、出色的開發(fā)人才跟不上企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，不利于企業(yè)長期的發(fā)展。

　　會(huì)議要求，2017年堅(jiān)持“十三五”五大工作目標(biāo)不動(dòng)搖；優(yōu)化項(xiàng)目管理機(jī)制，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；提高市場(chǎng)占有率，提高施工生產(chǎn)能力，提高集團(tuán)利潤；制定2017年目標(biāo)任務(wù)。

　　一、加強(qiáng)營銷管理，統(tǒng)一市場(chǎng)布局，全面提高市場(chǎng)占有率；

　　二、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，全面提高安全生產(chǎn)能力；

　　三、加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)，全面強(qiáng)化質(zhì)量管控力度；

　　四、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，全面提高融資能力；

　　五、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，全面提高履約、預(yù)結(jié)算水平；

　　六、繼續(xù)推進(jìn)統(tǒng)一物資采購，全面降低項(xiàng)目施工成本；

　　七、繼續(xù)實(shí)行內(nèi)培外引戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　朱錦忠總經(jīng)理代表江西路橋作了大會(huì)匯報(bào)發(fā)言，提出了2017年主要工作思路和著重要抓好的工作：

　　他指出：為確保完成路港董事局下達(dá)的“十三五”規(guī)劃的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和2017年的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)對(duì)2016年公司經(jīng)營和項(xiàng)目實(shí)施分析，計(jì)劃對(duì)公司管理工作進(jìn)行重大的調(diào)整并認(rèn)真加以宣貫落實(shí)，總體歸納為“123”項(xiàng)管理措施，即：一個(gè)轉(zhuǎn)變：從經(jīng)營團(tuán)隊(duì)向經(jīng)營組織的轉(zhuǎn)變；兩個(gè)提高：公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高和資金預(yù)算管理工作的提高；三個(gè)加強(qiáng)：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的加強(qiáng)和全面推進(jìn)預(yù)算和成本管理的加強(qiáng)、人才培養(yǎng)工作的加強(qiáng)。